Wir kann es gelingen, Orte zu schaffen in denen sowohl Innovation als auch unsere Mental Health Berücksichtigung findet?
Ein wichtiger Aspekt dafür ist, sich als ganzer Mensch zeigen zu dürfen – als ein Mensch der auch verletzlich ist.
Also brauchen auch unsere MitarbeiterInnen Räume, in denen sie sich verletzlich zeigen dürfen. Räume in denen vulnerablen Gespräche geführt werden können. Nicht alle Führungskräfte können diese Art der Gesprächsführung aus dem Ärmel schütteln, sind es gewohnt eine Haltung des Zutrauens zu kultivieren: Gespräche in denen Zutrauen gestärkt wird – Gespräche, die auf Augenhöhe geführt werden. Für manche Führungskräfte ist dies (noch) sehr neu und ungewohnt.
Für solche Gesprächsinhalte brauchen wir sichere Räume.
Inspiration, wie sie diese Räume kreieren könnten, finden sie in diesem #EmpathyCirclePlaybook
https://d26a57ydsghvgx.cloudfront.net/content/1-Empathy%20Circles%20Playbook.pdf
#psychologicalsafety
#newWork
#leadership
#empathycirclegnitive flexibility in complex problem solving. Journal of Cognitive Enhancement, 4(3), 327–340.
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