Wissenschaftlich fundierte Grundlagen liefern uns vielerlei Hinweise, wie Arbeitsbedingung  gestaltet werden müssen, damit die Spirale der Überforderung gestoppt werden kann.  Die Balance zwischen Bewältigung der Arbeitsaufgaben und der Herausforderung Neues zu Lernen gilt es immer wieder neu zu finden.

Gute Arbeitsbedingungen geben klare Gestaltungshinweise auf diesen Dimensionen:

A) Arbeitsumgebung B) Aufgaben und Abläufe, C) Soziales Umfeld, D) Arbeitsanforderungen E) Perspektive und Beteiligung können mit Hilfe von unterschiedlichen Verfahren (Beobachtungs-, Screeningverfahren…) im Unternehmen erhoben werden und geben deutliche Hinweise darauf, wie die Arbeitsbedingung im Unternehmen erlebt wird. Dies ist ein wichtiger Schritt zur Standortbestimmung des Unternehmens und gibt einen klaren Auftrag in Richtung Maßnahmenentwicklung.

Guten Arbeitsbedingungen verschränkt mit betrieblicher Gesundheitsförderung und Arbeitsorganisation (inkl. Kultur/Werte, Führung…) eröffnen nachhaltige Entwicklungschancen und werfen einen ganzheitlichen Blick auf Organisationen.

Neuere neurobiologische Erkenntnisse berreichern den Stand der Wissenschaft und kommen zu dem Ergebnis, dass Aspekte wie Begeisterung, Wertschätzung, Beziehungsqualität sowie Sinnerleben und Resilienz bedeutsame und nachhaltige Katalysatoren für Leistungsbereitschaft und Leistungswillen in Kombination mit Gesundheit sind.

Wie können nun Unternehmen gestaltet werden, sodass GeschäftsführerInnen und deren Führungskräfte und MitarbeiterInnen eine Atmosphäre schaffen, in der Gesundheit UND Leistungsbereitschaft gefördert werden? Wir freuen uns, wenn Sie mit uns Kontaktaufnehmen, um für Ihr Unternehmen, in Richtung gute Arbeitsbedingungen und Leistungsbereitschaft zu blicken.